2024 HB aarsrapport - Flipbook - Side 40
Byggeriet skal
være grønnere
Det kræver tid og hårdt arbejde at skabe en virksomheds-
Vores skurvogne drives på grøn strøm, og vores lamper har
kultur, der kan løfte sit ansvar, når det kommer til bæredygtighed.
sensorer og er kun tændt, når de skal bruges. Vi har iværksat
Vi kommer ingen vegne i en virksomhed som Hovedstadens,
en ambitiøs a昀昀aldssortering, og vores store mængder plast-
hvis vores medarbejdere på alle niveauer ikke kan se logikken
a昀昀ald bliver sendt til genbrug hos en plastproducent i Vest-
eller forstå værdien af vores tiltag. I Hovedstadens indrømmer
sjælland. I stedet for at få 20 kasser skruer leveret på en træpalle
vi gerne, at det har været en lang proces, som langtfra er slut,
indpakket i plast har vi indført et returkassesystem, som 昀氀ere
men der er rigtig mange ting, som vi er lykkedes med, og 昀氀ere
af vores leverandører er ved at gøre til standard i branchen.
ting, som vi gør rigtig godt.
De tiltag, Hovedstadens allerede har iværksat, har ført til mere
Det er svært at 昀椀nde områder, hvor miljøreguleringen er så
genbrug, markant mindre materialespild og derved langt færre
indgående som i byggebranchen. Men for Hovedstadens er det
containere, der skal fragtes frem og tilbage.
ikke nok at opfylde de lovmæssige krav. Vores ambitioner er
større. Det handler i høj grad om at tænke sig om. Gør man det,
Hos Hovedstadens tager vi bæredygtighed særdeles alvorligt,
dukker der nemlig masser af områder op, hvor det ikke koster
men er bevidste om, at det er en rejse, der aldrig slutter, men
ekstra at tænke i grønt byggeri. Vi har via vores samarbejdsmo-
er i konstant udvikling. Frem for alt ser Hovedstadens aldrig
del skabt en trivselsmæssigt mere bæredygtig arbejdsplads.
bæredygtige tiltag som en modspiller, men som en medspiller,
Vi har arbejdet hårdt på at samle vores transport, så den er
der tager virksomheden ind i fremtiden.
blevet mere e昀昀ektiv og derved udleder langt mindre CO₂. Vi har
kigget grundigt på, hvorledes vores generelle koordinering er
på pladsen. Hvis en opgave for eksempelvis kræver opsætning
af kran, så insisterer vi på, at den skal bruges optimalt. Koordinering af dette hjælper samarbejdsmodellen med til gennem
den konstante dialog mellem de forskellige faggrupper. De kan
sammen 昀椀nde det tidspunkt, hvor 昀氀est mulige kan benytte en
kran frem for, at den skal sættes op og pilles ned for at blive
sat op igen fem dage senere.
40
Hovedstadens | Årsberetning 2024
